10月12日至15日，東華集團在浙江杭州和江蘇興化召開2015年度海外公司管理大會。董事長宣碧華率集團高層與來自德國公司、日本EK公司、荷蘭、德國、美國、英國、匈牙利、泰國等國際銷售公司、興化齒輪、東風農(nóng)機、國際貿(mào)易部業(yè)務員及相關人員齊聚一堂，共同研討東華鏈條國際化發(fā)展之路。

    東華年度海外公司管理大會包括海外財務會議和海外銷售會議。在10月12日至13日杭州召開的會議中，分別召開了總部與各海外公司財務分組會議、總部與各海外公司在新品研發(fā)、精益制造、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品檢測、國際銷售等方面的業(yè)務對接和有效溝通，在多方面達成發(fā)展共識。

    10月14日，與會人員共赴江蘇興化，參觀了興化東華齒輪公司和興化鏈條生產(chǎn)基地。大家在參觀中，不時舉起相機，拍攝精良的設備和生產(chǎn)現(xiàn)場；不時駐足留戀，細究產(chǎn)品的全制造過程，連對新購的156畝土地也頻頻舉起相機，記錄著一切。期間，大家紛紛贊嘆東華的穩(wěn)健發(fā)展，特別是海外公司同事表示，親眼目睹興化鏈條生產(chǎn)基地后，對董事長宣碧華專注制造業(yè)，不斷新購土地建廠房，新購設備擴大生產(chǎn)，不斷做精做大做強企業(yè)的決心和實際行動表示敬佩，對把東華早日打造為世界一流的鏈傳動企業(yè)充滿信心。

參觀興化生產(chǎn)基地

參觀興化齒輪

參觀興化齒輪

參觀興化鏈條

    在10月15日召開的大會上，興化市副市長、興化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記李斌出席會議并講話。他說，2007年，東華集團收購興化齒輪廠，建立興化東華齒輪有限公司，依托東華先進的生產(chǎn)技術、完善的銷售網(wǎng)絡、雄厚的資金實力，興化東華齒輪經(jīng)過8年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我區(qū)機械行業(yè)的骨干企業(yè)，為推進我區(qū)經(jīng)濟的加快發(fā)展、機械制造業(yè)的轉型升級作出了巨大貢獻。圍繞將東華建成國際一流的企業(yè)，宣董事長以高瞻遠矚的戰(zhàn)略目光，在興化不斷加大投資，將興化建設成重要的鏈條生產(chǎn)基地。另新增500畝土地，五年建成東風農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃，我們將以更加優(yōu)質高效、周到細致的服務，支持做好各項工作。

會場

董事長宣碧華作重要講話

興化市副市長、興化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記李斌出席會議并講話

    會上，公司相關領導作工作報告。東華副總經(jīng)理袁立華分析了今年鏈條行業(yè)的發(fā)展形勢、東華1至9月經(jīng)營完成情況、東華大項目建設情況及如何更好地適應市場、貼近客戶的舉措；興化東華齒輪總經(jīng)理蔣亞龍匯報了興化鏈輪項目的規(guī)劃及進展；東華總工程師葉斌作了汽車發(fā)動機鏈條及鏈傳動系統(tǒng)介紹、汽車分動箱/變速箱鏈條介紹、CVT鏈條和高精度鏈條介紹；常州東風無級變速器有限公司總經(jīng)理程越作CVT項目介紹；東華美國公司總經(jīng)理張清作美國市場分析報告；東風農(nóng)機集團總經(jīng)理徐小林對東風農(nóng)機的發(fā)展態(tài)勢及新產(chǎn)品研發(fā)成果進行了匯報。

    會議期間，中國銀行泰州分行國際結算部總經(jīng)理常慶梅、工商銀行興化支行行長王志成分別出席會議并講話，表示非常歡迎并支持東華集團在興化的投資，希望大家合作共贏，共同發(fā)展，祝愿東華早日實現(xiàn)世界一流鏈傳動企業(yè)的目標。同時，招商銀行泰州分行、交通銀行興化支行、吳江銀行興化分行、江蘇興化農(nóng)村合作銀行的領導也應邀出席大會。

    最后，董事長宣碧華作重要講話。他說，近兩年中國經(jīng)濟增長明顯放緩，今年中國的鏈條行業(yè)是過去幾十年來唯一沒有增長的年份。預計未來兩三年，鏈條、鏈輪增長將持續(xù)放緩。東華多年來堅持做實業(yè)，堅守制造業(yè)，不斷做專、做精、做細、做強，規(guī)避了風險，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健。興化的鏈條生產(chǎn)基地建設，在原材料、零件、整鏈制造方面都更加注重環(huán)保、安全、技術、效益。從流程和工藝上解決企業(yè)發(fā)展的根本問題，為東華的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

    當前國際鏈條行業(yè)需求疲軟，競爭激烈。我們要把握時機，尋求機會，加大必要投入，積極參與競爭，爭取更多客戶，拓展更大市場，進一步提升東華品牌。我們要有資金、有機制、有能力、還要有耐心。

    今年東華制造單元細分成11個事業(yè)部，各事業(yè)部經(jīng)營管理上向公司化方向發(fā)展，責、權、利一致，產(chǎn)、供、銷到位。各部門將與市場掛鉤，與權益掛鉤。希望大家勇往直前，不留退路。通過體制和機制的深化和調(diào)整，制造和銷售團隊共同努力，做專做強做大，進入各個細分行業(yè)，細分市場。

    在“產(chǎn)品全系列，產(chǎn)業(yè)鏈全過程，市場全覆蓋”的基礎上，東華正在打造“全制造”的新理念，著力建立和完善與全球市場無縫對接的流程和體系。產(chǎn)品全系列只是一個開頭。在做好產(chǎn)業(yè)鏈全過程，即從原材料改制、零部件到成品全過程制造的基礎上，現(xiàn)在還要做到銷售全過程。從區(qū)域上講我們要做好全球制造網(wǎng)絡。我們在歐洲有德國、波蘭工廠，在亞洲有中國、日本工廠，我們正在美國投入建設裝配加工能力，以推動北美市場的拓展。各海外銷售公司的能力建設也是我們“全制造”鏈條上的重要一環(huán)。有了“全制造”，我們供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、銷售鏈才能不斷層，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。此外我們的產(chǎn)品系列也可以再延伸。鏈條可以延伸到鏈輪、傳動副、齒輪箱、CVT、總成等。汽車鏈也可以向系統(tǒng)發(fā)展。

    據(jù)有關方面的資料，從價格上看，我們?nèi)匀挥懈偁幜?。但我們更需要加大高端鏈條的開發(fā)力度，調(diào)高我們高端鏈條的比例，提升我們在國際市場上的競爭能力和品牌形象。同時，東華要把汽車鏈條做上去。汽車鏈條是汽車制造大國與汽車消費大國的重要標志產(chǎn)品。目前中國已成為汽車制造和消費大國，所以我們有很多機會。

    興化第一期已建成投產(chǎn)，新購156畝土地也將很快啟動建設。宣董事長最后囑托大家要加倍努力，積極參與競爭，多爭取訂單，多爭取客戶。

    會議由公司副總經(jīng)理張秉忠主持。    

歐洲團隊合影

宣董事長與德國KOBO團隊合影