日前，在集團副總袁立華的帶領(lǐng)下，東華一行11人赴常州東風(fēng)農(nóng)機參加“大質(zhì)量平臺”交流會。此次交流會由東華、東風(fēng)、興化三方參加，主題為“集團質(zhì)量管控與服務(wù)”，主要議題為《TPS（5S）、1+N管理及提升》與《事業(yè)部制管控下的質(zhì)量大體系建設(shè)及規(guī)范》，分別由東華管理部綜合管理處處長劉冬根和檢測公司品管處處長邱麗巡分課題牽頭組織交流事項的落實。

    交流會上，袁副總作了《企業(yè)TPS有效推進的指導(dǎo)原則》和《東華集團以技術(shù)管理（設(shè)計開發(fā)）推動，打造真正有效運行的體系》的報告。第一個報告從“一個導(dǎo)向、二個提高、三層梳理、四級標(biāo)準(zhǔn)、五項重點、六對管理”六個層次和每個層次涉及的內(nèi)容層面，對TPS在東華推進的指導(dǎo)原則和方法進行了詳細、通俗的講解；第二個報告以消費需求的發(fā)展潮流、市場變化的趨勢、客戶需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化為開端，詳細分析了設(shè)計開發(fā)推動打造真正有效運行體系的必要性、模式特點、方式優(yōu)點、實現(xiàn)方法、實施方案等內(nèi)容，將質(zhì)量管控從管理手段擴張到技術(shù)管理（設(shè)計開發(fā)），使與會人員耳目一新。

    東風(fēng)農(nóng)機集團許國明副總作了《質(zhì)量、安全、環(huán)?！穼ｎ}報告、相關(guān)事業(yè)部就TPS工作的開展進行了交流；興化齒輪項目推進與改善工作組組長葉晶作了《TPS活動交流》報告。

    在TPS工作的交流上，東華從指導(dǎo)原則、集團管控、事業(yè)部改善實踐三個層次進行分享。劉冬根處長在《東華TPS推動和改善報告（2011—2015年）》中從公司5年推動TPS工作的角度進行了分享，主題為機制建立、組織實施過程、人才梯隊建設(shè)、組織推進方法的改進等；邱麗巡處長作了《集團管控下質(zhì)量體系建設(shè)》的報告；傳動鏈、汽車鏈、盾牌、扶梯鏈等事業(yè)部代表相繼對事業(yè)部的質(zhì)量管理進行了介紹。東風(fēng)、興化相關(guān)人員就質(zhì)量管理作了分享報告。

    最后，宣碧華董事長親臨現(xiàn)場并強調(diào)，本次交流主要是東華和東風(fēng)、興化大的質(zhì)量管理平臺的交流，將來要成為常態(tài)化。從整個東華、東風(fēng)大的平臺看，后續(xù)要從管理機構(gòu)、體制、機制進行交流，特別是如何打造體制建設(shè)，如何建立機制，責(zé)任清單、權(quán)力清單能夠清晰，主要是通過兩大管理平臺和兩大支撐平臺構(gòu)建。兩個管理平臺指“大質(zhì)量平臺”和“大財務(wù)平臺”，都是與國際接軌，可以找專家改進，建立公司有特色的體系管理；兩個支撐平臺是“服務(wù)平臺”和“黨委組織、紀委和工會平臺”。

    宣董事長最后說，東華、東風(fēng)的管理已較成熟，但我們要打入世界第一方陣，就要不斷提升管理水平，就要根據(jù)國際化要求建章立制，建立權(quán)力清單、責(zé)任清單，這些內(nèi)容要與實際結(jié)合，在內(nèi)部生根開花，形成東華東風(fēng)的特色管理。希望大家把這樣的“平臺交流”形式堅持下去，形成常態(tài)化，并組織“走出去”交流，特別是到更好的企業(yè)去交流，如主機企業(yè)等。

    東華、東風(fēng)、興化三大企業(yè)“大質(zhì)量平臺”交流會今年開始實施，每季度召開一次，三方就相關(guān)議題進行交流，相互學(xué)習(xí)，共享經(jīng)驗，共同進步。