日前，東華集團發(fā)布了《TPS項目年度推進方案（2016-2017）》，正式宣布了公司TPS改善活動繼前三階段（試點階段——全面推動5S，向JIT生產(chǎn)過渡——全面推動JIT生產(chǎn)階段）后，在推進方式上，再次轉(zhuǎn)型升級，進入東華特色的TPS活動推行階段，建立個性化的TPS推進方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核方式。

    2016年到2017年，公司TPS項目的開展以自主推進為主，外部指導(dǎo)為輔，實行達標(biāo)制。重點是在這一過程中，組織進行TPS工作機制的建立和完善，形成如何自我改善的標(biāo)準(zhǔn)化模式，每三個月舉行一次成果交流。對于TPS活動推進方式、方法上的改進，主要體現(xiàn)在四個方面。一是在公司原創(chuàng)的“一個導(dǎo)向、二個提高、三層梳理、四級標(biāo)準(zhǔn)、五項重點和六對管理”原則和理論指引下大力推進；二是推進方式上以自主推進為主，結(jié)合外部指導(dǎo)（外部指導(dǎo)包括外聘專家指導(dǎo)和內(nèi)部師資團隊指導(dǎo)）；三是在推進方法上，以兩個事業(yè)部和一個項目（計時制）外聘專家指導(dǎo)，兩個事業(yè)部達標(biāo)、其他事業(yè)部單個項目推進相結(jié)合，管理部根據(jù)各事業(yè)部的備案項目，確定需要支撐的內(nèi)容，有針對性地引入外部援助等方式；四是組建公司TPS指導(dǎo)老師團隊，并外送骨干推進人員（老師）參加專業(yè)的培訓(xùn)和實踐，開展與其他做得好的企業(yè)對口參觀交流。