3月27日，集團公司隆重召開五屆一次職工（工會）代表大會。集團董事長宣成及部分高管參加會議。

首先，集團副總經(jīng)理廖杭州作工作報告。報告總結(jié)了過去一年公司在疫情中的生產(chǎn)經(jīng)營亮點，部署了今年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2020年，在疫情特殊時期，集團公司廣大干部和員工在董事長宣成的帶領下，嚴防疫情保雙贏，搶抓訂單求增長，取得產(chǎn)值、銷售、利潤全面增長的良好經(jīng)營業(yè)績。

集團工會副主席劉冬根作工會工作報告。報告回顧了工會去年所做的工作及取得的成效，提出了今年工會工作的重點。

與會職工代表對以上兩個報告進行評審，一致舉手表決通過評審。

隨后，黨委書記、工會主席魯小林宣讀表彰人員名單。公司共評出229名先進生產(chǎn)工作者、25名崗位標兵、3個先進分工會、7名優(yōu)秀分工會主席、34名工會工作積極分子進行表彰。

董事長宣成向先進部門和個人頒獎。

崗位標兵，裝備事業(yè)部汪斌、先進工作者，傳動鏈事業(yè)部劉振、先進分工會主席邱麗巡先后上臺作了熱情洋溢的發(fā)言。

黨委書記、工會主席魯小林講話并作勞動競賽動員。他說，公司將在4月至6月進行為期三個月的勞動競賽活動。競賽主題為“提升產(chǎn)能增產(chǎn)出，提高發(fā)貨爭市場”。主要圍繞“按時完成率、縮短交貨周期、接單發(fā)貨效率突破“等三方面展開。

魯總說，現(xiàn)在公司每月訂單都遠遠大于生產(chǎn)能力，希望通過這三個月全公司上下的共同努力，極大地滿足客戶的需求，為完成全年的目標任務多作貢獻。為此，我提四方面要求。一是提高認識，落實責任，全面增強實現(xiàn)全年目標的信心和決心；二是加快節(jié)奏，高效運行，認真落實好各項工作措施；三是嚴格紀律，科學管理，保證競賽活動順利進行；四是安全生產(chǎn)和環(huán)保工作要齊抓共管，確保安全無虞。

董事長宣成作重要講話。他說，東華剛開了供應商會議、用戶座談會，今天召開員工代表大會，我認為這三個會都一樣重要，我們都是為了同一個目標在努力，就是如何讓東華發(fā)展更好，如何讓我們的客戶更滿意。

去年在疫情中，在大家的共同努力下，我們的銷售達到年初制定的目標，利潤實現(xiàn)大幅度增長。從去年四季度開始，我們的接單大幅度增長，每月接單都大于發(fā)貨，導致我們的交貨周期越來越長，客戶滿意度受到影響。我們今年的目標就是如何控制交貨周期，提高產(chǎn)出，消化訂單，讓我們的客戶滿意。我想我們肯定能夠接受挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的目標。

今年的工作要圍繞三個重點和四個領先開展。

一是滿足客戶的需求為重點。讓客戶滿意是我們一切工作的出發(fā)點，今年的主要目標，不光追求產(chǎn)值的增長，還要看交貨天數(shù)是否縮短，是否讓客戶滿意。我們每個人在自己的崗位上多付出一點，快一點，不要讓問題堆積起來，我們要成為解決問題的人，而不是傳遞問題，制造問題的人。

二是提高產(chǎn)品競爭力為重點。我們的員工要有創(chuàng)新意識，要敢于突破，擁抱創(chuàng)新，我們產(chǎn)品的可靠性、一致性要代表東華的水平。我們在工作中要注重細節(jié)，對產(chǎn)品認真，產(chǎn)品質(zhì)量肯定能做好，產(chǎn)品的競爭力肯定會提升。

三是做好工會工作為重點。員工是企業(yè)的基礎，工會工作和企業(yè)工作都要以員工為中心，讓員工滿意。近年工會開展的幫扶困難員工、解決職工子女就學等活動都很好。今年工會工作要繼續(xù)圍繞員工，要做一個有溫度的工會和企業(yè)，讓大家在東華沒有后顧之憂，讓我們的團隊更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

今年是東華創(chuàng)建30周年，我們一步步走來，取得了很多成績，但后面的道路可能更艱難，我們要怎么樣讓東華未來更有競爭力，能夠可持續(xù)發(fā)展，我們要做到四個領先。

一是質(zhì)量和服務領先。我們產(chǎn)品的質(zhì)量要做到國內(nèi)第一，服務要貼近市場，貼近用戶。國外的服務要離用戶越近越好，讓客戶感受到技術(shù)支撐和服務支撐。國內(nèi)經(jīng)銷商團隊、應用工程師、一線工人都要做好支撐，讓用戶滿意。

二是效率領先。我們的核心競爭力是效率領先，我們強調(diào)制造升級、產(chǎn)品升級、質(zhì)量領先，但在質(zhì)量領先的基礎上不能丟失效率，否則我們就失去優(yōu)勢。管理也要效率，是不是足夠扁平化，是否高效快速來應對市場的變化、客戶的需求、交貨期的縮短，為客戶提供個性化定制解決方案。

三是行業(yè)技術(shù)領先。我們工程師、技術(shù)人員、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝及技改投入都是我們的財富，我們要結(jié)合現(xiàn)在的細分市場，把這些變成產(chǎn)品的競爭力，做到行業(yè)技術(shù)領先。我們要花幾年的時間做到數(shù)據(jù)化、自動化全覆蓋。內(nèi)部管理實行網(wǎng)格化，細分到每一個員工，每一臺設備，把大家都充分調(diào)動起來，我們的效率肯定是高的，我們戰(zhàn)斗力肯定是強的。

四是人才領先。東華是每一個人的東華，每個人都要不斷學習，可以把許多碎片化的信息，碎片化的時間整合起來，投入系統(tǒng)的學習。公司提供平臺、內(nèi)容、機會，大家都要有一個愿意學習的精神，這種學習會讓每一個人終身受用，每一天都讓自己變的更好。

最后，董事長宣成說，我們今年提升產(chǎn)出，滿足客戶的目標很艱巨，但我相信大家一定能夠?qū)崿F(xiàn)。