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東華鏈條集團(tuán)保護(hù)環(huán)境不斷系統(tǒng)化 環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)布時(shí)間：2018-05-03 / 瀏覽次數(shù)：1,038次
4月7日，我集團(tuán)最新的《集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理制度》經(jīng)副董事長批準(zhǔn)在公司網(wǎng)站上進(jìn)行了公布實(shí)施，標(biāo)志著公司環(huán)保管理工作上了新臺階。
該制度將集團(tuán)環(huán)保管理工作從強(qiáng)調(diào)職能職責(zé)升級到標(biāo)準(zhǔn)化操作，從管理職責(zé)到涉及法律法規(guī)、排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，再到各區(qū)域各事業(yè)部的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控布局、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控清單（一圖一表），作了統(tǒng)一和明確，全過程實(shí)施對標(biāo)檢查、控制。“一圖一表”分為集團(tuán)級別和事業(yè)部級兩個層級，從圖表上能一目了然看到整個公司及各事業(yè)部的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及對每個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的點(diǎn)檢頻次、預(yù)防措施、控制方法。
集團(tuán)公司職能部門除建立制度，還要監(jiān)督制度的執(zhí)行，定期報(bào)告執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。整個過程和結(jié)果，對外，它體現(xiàn)了公司的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化；對內(nèi)，它給各部門建立了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)制度性不符合，各部門直接執(zhí)行即可，不再出現(xiàn)無標(biāo)準(zhǔn)無監(jiān)督的情況，使環(huán)保工作的整個過程都處于受控狀態(tài)。
這份制度是公司重要環(huán)境因素的點(diǎn)檢表，各部門內(nèi)部的重要環(huán)境因素的識別與管理要求，對企業(yè)的環(huán)境管理體系有效運(yùn)行有了保障，是企業(yè)各部門努力實(shí)踐的結(jié)晶，也是公司環(huán)境管理工作運(yùn)用TPS方法改善的成果之一，形成了適合企業(yè)特色的環(huán)境管理體系運(yùn)行系統(tǒng)。東華集團(tuán)先進(jìn)的環(huán)保理念，重視持續(xù)改善投入，各項(xiàng)環(huán)保管理工作得到區(qū)環(huán)保局、余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)保處等部門的認(rèn)可，開發(fā)區(qū)環(huán)保處長對我公司的環(huán)保管理工作，用了“六個一”作了高度概括，給予了充分肯定。
