1月11日，東華2019年供應(yīng)配套大會在潤達大酒店隆重召開，來自全國各地的150多家供應(yīng)商代表參加會議。公司高層、采購、制造方面的相關(guān)人員參加大會。

  會上，集團副總經(jīng)理袁立華匯報了企業(yè)發(fā)展情況。2018年公司銷售實現(xiàn)兩位數(shù)增長，高出行業(yè)平均增幅4倍以上。2019年，東華將繼續(xù)專注和大力開拓細分領(lǐng)域市場；對國內(nèi)市場銷售渠道進行統(tǒng)籌和規(guī)范；建立專業(yè)公平采購評價管理體系；加強各類風險控制和防范；繼續(xù)提高交貨期，提高質(zhì)量及服務(wù)客戶的能力和水平等工作。

  品管處處長邱麗巡匯報了2018年東華供應(yīng)商的整體情況、東華質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理以及2019年供應(yīng)商管理改進提升方面的要求。

  采購部副部長王沖匯報了2018年集團采購系統(tǒng)取得的成效、各事業(yè)部采購情況、存在的重點突出問題，同時對2019年供應(yīng)鏈管理提出要求。

  會上表彰了12家“優(yōu)秀供應(yīng)商”和6家“優(yōu)秀配套服務(wù)獎”供應(yīng)商。副董事長宣成向獲獎供應(yīng)商代表頒獎并合影留念。

  最后，副董事長宣成講話。他說，首先歡迎廣大供應(yīng)商朋友來參加東華2019年供應(yīng)商會議，感謝大家一年來對東華的關(guān)心和支持。2018年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化復(fù)雜，制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷淘汰落后產(chǎn)能，走中高端制造，向歐美、日本制造業(yè)看齊，取得一定成效。零部件制造是中國制造的風向標，中國鏈條行業(yè)前三季度增長3%，東華增長高出行業(yè)4倍。

  宣成副董事長說，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷變化，東華近年也在不斷變化。

  一是從做大做強到做精做專，從事業(yè)部制開始到現(xiàn)在已經(jīng)取得較好成效。如扶梯鏈、板式鏈在全球同類產(chǎn)品中是排名前兩位的供應(yīng)商。東華不僅要做全球鏈傳動行業(yè)第一，還要做全球各細分領(lǐng)域的第一。要有針對性的開發(fā)客戶，投入資源，做好市場服務(wù)

  二是從簡單的數(shù)量第一增長的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、品質(zhì)第一。穩(wěn)增長的同時，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做高端產(chǎn)品，替代歐美、日本的鏈條產(chǎn)品。

  三是東華從中國制造走向全球制造，從中國代加工向中國品牌轉(zhuǎn)變。東華2009年實施國際化，到現(xiàn)在東華品牌占出口三分二以上。特別是東華品牌在歐洲的市場份額排名前三位。

  四是從簡單的制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。東華從售前售中售后環(huán)節(jié)介入，提升服務(wù)能力，不只提供鏈條，還為客戶提供整套鏈傳動解決方案。我們不僅賣產(chǎn)品，更要賣服務(wù)，這是未來發(fā)展的趨勢。

  五是企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的能力。首先要控制企業(yè)的風險，特別是法律風險；其次要有贏利能力，這是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉；還要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，把投入放在智能制造、提高效率、降低成本方面。

  東華采購工作要做好兩個方面，一是專業(yè)采購，要建立技術(shù)標準，從價值、品質(zhì)方面進行評價；二是誠信采購，價格要有性價比，質(zhì)量好；三是付款合理，有付款能力；四是采購過程要制度化、透明化。

  東華對供應(yīng)商的要求，一是可靠的質(zhì)量，有競爭力的價格和及時交貨；二是提升服務(wù)能力；三是有可持續(xù)發(fā)展的能力；四是有穩(wěn)定的經(jīng)營團隊；五是有為東華持續(xù)投入資源的意愿，對后續(xù)的合作才能充滿信心。

  宣成副董事長最后說，2019年，不管外部形勢如何變化，我們要堅定信心。東華一直在爭創(chuàng)世界鏈傳動行業(yè)第一，希望與供應(yīng)商一起努力奮斗，一起合作，在2019年取得理想的成績。

  晚上，東華設(shè)晚宴招待與會供方代表，董事長宣碧華出席晚宴，副董事長宣成致辭。

“優(yōu)秀供應(yīng)商”名單