9月13日，集團(tuán)召開(kāi)SAP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)大會(huì)。董事長(zhǎng)宣碧華、凱捷張總、帖總及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計(jì)60余人參加會(huì)議。

     會(huì)議由財(cái)務(wù)部總監(jiān)趙鵬飛主持。趙總回顧了項(xiàng)目啟動(dòng)兩個(gè)多月以來(lái)，各模塊小組成員及顧問(wèn)每天加班加點(diǎn)工作。目前項(xiàng)目已進(jìn)入藍(lán)圖設(shè)計(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，信息中心完成了ERP在線幫助系統(tǒng)、項(xiàng)目資源管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目組提出、發(fā)現(xiàn)和遇到的問(wèn)題逐步進(jìn)行解決。階段性完成了管理專題會(huì)、流程分組會(huì)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)等。

     隨后，各模塊組長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目中端到端流程串聯(lián)所面臨的問(wèn)題及重要管理變更點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)描述。

     銷(xiāo)售組主要是內(nèi)外銷(xiāo)發(fā)貨賬物一致,內(nèi)外銷(xiāo)售訂單與訂單在線評(píng)審系統(tǒng)對(duì)接。

     數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組主要是管理變更點(diǎn)，通過(guò)MDM平臺(tái)控制編碼，保證編碼的唯一性，準(zhǔn)確性。

生產(chǎn)管理組主要制定了滿足工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)成本核算的要求，提高了生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)部門(mén)規(guī)范、優(yōu)化生產(chǎn)操作流程和統(tǒng)計(jì)流程，保證實(shí)際生產(chǎn)物料消耗、工時(shí)、費(fèi)用等信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

     采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)組的主責(zé)是帳實(shí)相符，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，且采購(gòu)需求明確，源頭有據(jù)可查，降低庫(kù)存成本，提升庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可追溯性，可對(duì)業(yè)務(wù)直接進(jìn)行指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理組主要體現(xiàn)在產(chǎn)品銷(xiāo)售收入確認(rèn)，未來(lái)發(fā)票開(kāi)具后確認(rèn)的銷(xiāo)售收入，同步結(jié)算產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，自制品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，按訂單核算制造成本，物料結(jié)算方式按財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成實(shí)收時(shí)核算,六個(gè)利潤(rùn)中心歸集收入成本利潤(rùn)。

    最后，董事長(zhǎng)宣碧華對(duì)匯報(bào)進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō),剛才聽(tīng)取了各項(xiàng)目組長(zhǎng)的匯報(bào)，大家為本項(xiàng)目做了大量工作,在此非常感謝大家辛勤的付出。如財(cái)務(wù)貫穿整個(gè)流程中，更有利于項(xiàng)目管理的提升。東華自主品牌的建設(shè)，國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大的信息管理平臺(tái)支撐。希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)積極參與并對(duì)此有足夠重視，對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行決策，優(yōu)化方案，形成最終適合企業(yè)發(fā)展的流程。