2月18日，浙江省工業(yè)經濟聯(lián)合會、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會在杭州之江飯店隆重召開“2014年浙江省企業(yè)家新春經濟形勢報告會”，會議邀請了全國政協(xié)常委、經濟委員會副主任、中國工業(yè)經濟聯(lián)合會會長李毅中及省政府副秘書長沈建明分別作主旨演講，會上頒發(fā)了“2013年浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果”獎，我公司申報的“民營制造企業(yè)‘學用結合’的班組長集成培訓體系”獲得了一等獎，此次獲獎不僅是公司成立以來在管理創(chuàng)新方面獲得的最高獎項，也是行業(yè)內首次獲得這一殊榮。

     會上，浙江省經信委紀檢組長杜華紅宣讀了“2013浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果名單”，李毅中副主任進行頒獎，公司管理部劉冬根代表企業(yè)參加會議并上臺領獎。

    “民營制造企業(yè)‘學用結合’的班組長集成培訓體系”是東華2011年由管理部開始組織實施。實施該項目的背景是根據企業(yè)到2019年要達到“世界一流”的總體目標下，董事長宣碧華提出了“雙五百”人才計劃，其中的“五百”之一就是培養(yǎng)500名合格的班組長及儲備班組長（另一個“五百”是培養(yǎng)500名國際化人才）。經過前期精心策劃，管理部牽頭，組織各事業(yè)部啟動了“公司‘學用結合’的班組長集成培訓體系”。培訓主要分三個階段實施，第一階段，理論學習15天，從班組長應具備的素質和能力開始，深入淺出地對班組長所涉及到的各種問題，分專題進行集中理論培訓，使學員了解和掌握處理問題的方法。第二階段，見習階段30天，學員們在理論學習的基礎上，以各個專業(yè)組的形式，結合學到的理論知識，在各自的崗位上，發(fā)現問題解決問題，通過相互交流、學習的形式，提出改善方案并予以實施。第三階段，實習階段45天，學員們在理論學習和見習的基礎上，以各自的班組團隊為單位，通過學到的各種知識和方法，在實際工作中帶領自己的團隊達到一定的目標，全面體現自己對班組的領導、管理、執(zhí)行和指導方面的能力，成為一名有素質、有能力、合格的班組長。至2013年6月第六期結束，六期班組長總畢業(yè)人數227人。后續(xù)，將繼續(xù)開展培訓班組長再教育活動，并舉辦班組長打擂臺等活動，確保本體系持續(xù)開展，保持活力。

     本體系實施后，全公司反應很好。之后，浙江省企業(yè)聯(lián)合會張佩廉副會長、張玲寶副秘書長在到企業(yè)調研過程中發(fā)現了這一成果，推薦參加市經信委和市企聯(lián)共同組織的2013年杭州市企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果評審活動，被杭州市“三會”評為2013年杭州市企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。隨后，在浙江省的評審中獲得一等獎。目前已被推薦參加國家級評選，并被評為國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎。

     班組培養(yǎng)體系是整個體系的代表，公司各其他人才培訓體系如公司的大學生培養(yǎng)也形成了一套科學有效的體系。另外，在職人員技能培養(yǎng)和各種其他人才培養(yǎng)都正在形成科學培養(yǎng)體系。